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manager L'Agilité
DE l'ÉQUIPE

Cette formation permet de comprendre les ressorts managériaux nécessaires à la performance d'une équipe évoluant en méthodes agiles, SCRUM, Safe.

La posture managériale  et les bonnes pratiques managériales sont abordées en détail dans ce cursus pour permettre un développement de la maturité du participant.

Objectifs Pédagogiques

  • Connaître les COMPETENCES-META©

  • Adapter ses pratiques pour encourager la collaboration, la réactivité et l’autonomie des équipes

  • Développer une posture managériale qui favorise la responsabilisation et l'engagement des collaborateurs

  • Connaitre les fondamentaux managériaux des méthodes agiles pour encourager la coopération et l’autonomie des équipes

  • Permettre aux équipes de s’adapter rapidement, dans un environnement changeant

FORMATION A DISTANCE

  • 6 sessions de 3h.

  • 3 coachings individuels de 30mn

  • Accès aux ressources en ligne

PROCHAINE SESSION

  • Démarrage le 24 mai au 30 juin de 9H00 à 12H00

  • Démarrage le 6 septembre jusqu'au 15 décembre de 9 h à 12h

  • Télécharger le programme

TARIFS

  • Tarif inter-entreprise: 1595€ net de taxes par personne

  • Tarif intra-entreprise sur devis

01

S’approprier la notion d’agilité managériale et ses enjeux

  • Comprendre la notion d’agilité managériale

  • Identifier les enjeux de l’agilité pour l’organisation

  • Connaître les différents modèles d’organisation

  • Identifier les nouvelles approches managériales

02

Créer un environnement favorable à l’agilité

  • Partager une vision Agile sur l’organisation

  • Penser et maitriser sa communication

  • Créer des synergies au sein des équipes

  • Favoriser les éléments clés de la dynamique d’équipe

  • S’appuyer sur une approche systémique

03

Créer un environnement favorable à l’agilité

  • Partager une vision Agile sur l’organisation

  • Penser et maitriser sa communication

  • Créer des synergies au sein des équipes

  • Favoriser les éléments clés de la dynamique d’équipe

  • S’appuyer sur une approche systémique

04

Asseoir son rôle de Leader

  • Faciliter la mutation vers l’intelligence collective

  • Renforcer son leadership

  • Devenir un facilitateur

  • Propager la culture du changement

05

Accompagner son équipe vers l’agilité

  • Favoriser l’engagement de son équipe

  • Développer un objectif commun

  • Favoriser les capacités d’adaptation et de réflexes de son équipe
  • Identifier les méthodes adaptés à son contexte
  • Définir un plan de progrès

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