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manager L'Agilité
DE l'ÉQUIPE

Cette formation permet de comprendre les ressorts managériaux nécessaires à la performance d'une équipe évoluant en méthodes agiles, SCRUM, Safe.

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La posture managériale  et les bonnes pratiques managériales sont abordées en détail dans ce cursus pour permettre un développement de la maturité du participant.

Objectifs Pédagogiques

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  • Connaître les COMPETENCES-META©

  • Adapter ses pratiques pour encourager la collaboration, la réactivité et l’autonomie des équipes

  • Développer une posture managériale qui favorise la responsabilisation et l'engagement des collaborateurs

  • Connaitre les fondamentaux managériaux des méthodes agiles pour encourager la coopération et l’autonomie des équipes

  • Permettre aux équipes de s’adapter rapidement, dans un environnement changeant

FORMATION A DISTANCE

  • 6 sessions de 3h.

  • 3 coachings individuels de 30mn

  • Accès aux ressources en ligne

PROCHAINE SESSION

  • Démarrage le 24 mai au 30 juin de 9H00 à 12H00

  • Démarrage le 6 septembre jusqu'au 15 décembre de 9 h à 12h

  • Télécharger le programme

TARIFS

  • Tarif inter-entreprise: 1595€ net de taxes par personne

  • Tarif intra-entreprise sur devis

01

S’approprier la notion d’agilité managériale et ses enjeux

  • Comprendre la notion d’agilité managériale

  • Identifier les enjeux de l’agilité pour l’organisation

  • Connaître les différents modèles d’organisation

  • Identifier les nouvelles approches managériales

02

Créer un environnement favorable à l’agilité

  • Partager une vision Agile sur l’organisation

  • Penser et maitriser sa communication

  • Créer des synergies au sein des équipes

  • Favoriser les éléments clés de la dynamique d’équipe

  • S’appuyer sur une approche systémique

03

Créer un environnement favorable à l’agilité

  • Partager une vision Agile sur l’organisation

  • Penser et maitriser sa communication

  • Créer des synergies au sein des équipes

  • Favoriser les éléments clés de la dynamique d’équipe

  • S’appuyer sur une approche systémique

04

Asseoir son rôle de Leader

  • Faciliter la mutation vers l’intelligence collective

  • Renforcer son leadership

  • Devenir un facilitateur

  • Propager la culture du changement

05

Accompagner son équipe vers l’agilité

  • Favoriser l’engagement de son équipe

  • Développer un objectif commun

  • Favoriser les capacités d’adaptation et de réflexes de son équipe
  • Identifier les méthodes adaptés à son contexte

  • Définir un plan de progrès

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