MANAGER AU QUOTIDIEN

Le manager est confronté à des situations de plus en plus complexes et la réactivité ne cesse d’être le point d’orgue de la performance. Le potentiel et le moral de l’équipe et des collaborateurs deviennent indispensables à l’efficacité et la performance des entreprises.

Ce cursus est nouveau pour prendre en considération la crise de COVID et les modifications induites sur l'organisation du travail

Mis à jour le 8/10/2022

Objectifs

  • Prendre conscience de sa maturité managériale et de développer son leadership

  • Décoder et identifier les impacts de la crise COVID-19dans son environnement professionnel et les effets sur le management d'équipe

  • s’enrichir de nouveaux outils de dynamique d'équipe

  • Pratiquer les clés du management à distance 

  • Animer efficacement son équipe

  • Partager sa pratique avec d'autres managers et Identifier les compétences à développer

  • Définir un plan personnel de progression

PROGRAMME DE FORMATION

Reconnaître son potentiel

  • Faire le point sur les différents styles de management

  • Apprécier les postures spécifiques à chaque style et faire le lien avec soi

  • Clarifier sa mission de manager : périmètre des responsabilités

 

Piloter l’efficacité et la performance

  • Organiser et favoriser la circulation de l’information

  • Formaliser les procédures

  • Fixer les priorités et mettre en place les plans d’action

  • Définir les outils de mesure

  • Evaluer les résultats

 

Décoder les effets de la crise COVID sur le management d'équipe

  • Identifier les impacts dans son environnement professionnel

  • Adapter ses pratiques managériales

  • Intégrer les clés du management à distance (télétravail)

  • Gagner en leadership pour faire face aux résistances

Animer son équipe et favoriser une dynamique collective

  • Connaître les clés d’efficacité collective

  • Structurer son animation

  • Favoriser la cohésion humaine et technique

  • Repérer les difficultés éventuelles

 

Communiquer : le socle de la relation à l’autre

  • Connaître l’approche globale d’une situation de communication

  • Connaître les 3 niveaux d’écoute et pratiquer l’écoute globale

  • Pratiquer le feed back et connaître les principes de régulation

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public

  • Chef d'entreprise

  • Manager 

  • Equipier

  • Groupe homogène si les participants sont dans un contexte de méthode agile

  • Equipe authentique

pré requis

  • Avoir des responsabilités managériales

  • En cours de prise de poste de manager d'équipe

durée

  • 3 jours, en 2+1

  • 21 heures

  • 1 visio-conférence

TARIFS

  • Tarif inter entreprises: 1.1975 € net de taxes par personne.

  • Tarif intra entreprises : sur devis. 

modalités

  • Formation en présentiel

  • Groupe de 4 à 10 participants

  • lieu de formation suivant le contexte

pédagogie

  • Analyse du besoin des participants

  • Supports de formation papier.

  • Exposés théoriques

  • Etude de cas concrets

  • Visionnage et étude de vidéos

moyens

  • Plateforme de contenu E-learning

  • Contact facile avec le formateur

  • Cette formation est prodiguée par Valérie Balard

evaluation

  • Questionnaire d'évaluation de satisfaction

  • Evaluation des acquisitions 

  • Mise en situation

  • Quizz et test oral et/ou écrit

suivi

  • Evaluation à froid de la formation

  • auprès des participants, du donneur d'ordre et du financeur

  • Questionnaire écrit  ou entretien oral.

COACTIVETEAM
51 route de Bressols - 82000 Montauban

Siret: 521649152

Tel : 05 82 73 05 50

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