Nous proposons des services d’expertise en management pour le développement, la performance et la croissance des sociétés, des équipes et de leurs managers. 

 

La démarche de Méta-management, que nous avons initiée, nous distingue et permet au dirigeant de déterminer des objectifs stratégiques et de les atteindre sans s’essouffler. 

Nous sommes convaincus que cette approche et identité managériale donne un avantage certain aux entreprises dans leur conquête de rentabilité et dans l’analyse de leur choix stratégique.

Nous aidons nos clients à accéder à un management d’équipe dynamique et impliquant, à optimiser et développer leur engagement commercial et à produire de la réussite et du résultat dans leur entreprise.

 

NOS MÉTIERS

ACCOMPAGNEMENT

Bénéficier d'une expertise humaine opérationnelle

CONSEIL

Diagnostiquer et optimiser pour améliorer son efficacité

COACHING

Permettre l’atteinte  d’objectifs  fixés par le client

FORMATION

Acquérir un savoir-faire pragmatique applicable immédiatement

 

DIMENSIONS DU CHANGEMENT 

Autissier & Moutot (2007)

LARGEUR DU CHANGEMENT

La largeur du changement  est déterminée par  l'ampleur du changement  en termes de cibles.

- Le nombre absolu d'acteurs concernés par le changement

- Le nombre de groupes fonctionnels concernés par le changement

- Le nombre de sites sur lesquels les cibles du changement se répartissent.

PROFONDEUR DU CHANGEMENT

La profondeur du changement  est déterminé par l'intensité des changements pour les cibles.

- Le périmètre du changement

- La culture d’entreprise

- L’engagement du projet 

- Les compétences

- Le rôle du management

1. Prendre chacun comme il est en partant de ses forces, pour servir ses besoins 

 

2. Simplifier & vulgariser les concepts clés pour permettre à chacun de faire corps avec. 

3. Faciliter l’appropriation par l’expérimentation, les prises de conscience et le feed back. 

4. Faire s'opérer la magie du collectif

5. Obtenir des engagements : les premiers pas de chacun vers un changement durable 

FORMATION MANAGÉRIALE

Se former, c’est toujours la bonne  solution

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs ? Vous cherchez à mettre en place des équipes agiles et réactives ? Vous voulez fédérer vos équipes autour de valeurs fortes ? Laissez-nous vous guider. De simples ajustements suffisent pour toute structure qui souhaite progresser. Mais seuls les plus audacieux parviennent aujourd'hui à s'adapter aux marchés en constante évolution. Nous développons des solutions innovantes pour transformer un programme de formation en un levier opérationnel pour l’entreprise.

FORMATION INTRA ENTREPRISE (les formations INTER entreprises crrespondent au site coactiveteam)

1 MODÈLE DE FORMATION MANAGERIAL COACTIVETEAM Le modèle de formation managérial de Coactiveteam est composé de l'optimisation des qualités individuelles du manager et du développement de la dynamique collective.

L'amélioration de la performance collective s'appuie sur les  compétences individuelles, les 4 piliers de dynamique d'équipe et  les clés d'efficacité collective.

2 COACTIVETEAM FORME

Coactiveteam a formé plus de 100 managers s'appuyant sur son modèle de management de la dynamique d'équipe, issu de leurs expériences de chefs d'entreprise et de coachs professionnels. 

. Les chefs d'entreprise, les dirigeants, les managers pour leur permettre de développer leur posture managériale, leur impact auprès des parties prenantes et leur leadership.

. Les femmes managers à hauts potentiels : Coactiveteam délivre un cursus managérial composée uniquement de femmes pour développer le leadership, la confiance en soi et acquérir des outils de communication, négociation et de management d’équipe.

. Les collaborateurs des managers pour leur permettre d'avoir une vision commune et partagée des concepts managériaux pratiqués au sein de leur entreprise

3 PROCESSUS ET INTENTIONS POUR VOS FORMATIONS INTRA SUR-MESURE

. Identifier les besoins

. Déterminer des objectifs et des profils de participants

. Développer et renforcer les compétences de vos équipes

. Renforcer la synergie des équipes et le partage des meilleures pratiques

. Prendre en compte le secteur d'activité et les documents internes

. Assurer la confidentialité liée à l’organisation

. Déterminer le processus d’évaluation

. S’assurer d’un processus reproductible et fédérateur

4 EXEMPLE DE THÉMATIQUE DE FORMATION

. S'investir de son impact et de son rôle de leadership 

. Manager la dynamique d’équipe 

. Animer et favoriser  la dynamique : Efficacité & performance 

. Développer le socle et le stade de maturité de l’équipe 

. La réunion de travail dynamique 

. Rôles de leadership et vivacité d’équipe 

. Du je au Nous 

. Conduire le changement 

. Gestion de conflit (interview préalable)

. Optimisation individuelles des METAcompétences

. Négociation: compréhension & pratique