Conduire le changement

Que les changements soient préconisés, prévus, ou brutaux…, la réponse à donner est de procéder à des mutations internes de plus en plus rapides. Ces mutations interviennent dans un contexte humain où les techniques de la conduite du changement (CDC) font appel à une palette de compétences larges.

Cette formation (*) présente les étapes clés, les principes et les comportements à adopter pour réussir sa stratégie d’accompagnement du changement.

(*) En intra entreprise, la formation est spécifique au contexte de l’organisation dans le déroulé et les ateliers, mises en situation et exercices. Elle nécessite une bonne compréhension des attentes et d’une vision du contexte dans lequel va s’insérer la formation.

Objectifs

  • Prendre du recul afin de pouvoir se positionner dans la conduite du changement

  • Identifier les méthodes à mettre en place et construire les étapes

  • Identifier les résistances au changement et agir sur ces dernières

  • Comprendre le mode de fonctionnement des divers acteurs et savoir les impliquer : représentations et comportements

  • Adopter les bonnes attitudes et utiliser les bons leviers pour accompagner les collaborateurs dans les différentes étapes

  • Construire ses étapes de pilotage et ses mesures

Programme détaillé

SITUER LE CHANGEMENT

Les représentations du changement

  • Les différentes approches sociologiques

  • L’approche systémique

  • Les facteurs internes et externes de changement

  • La typologie des changements

Le changement et sa cartographie

  • Identifier les décideurs.

  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.

  • Définir les contributions de chacun dans le projet.

  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

 

LE CHANGEMENT ET SES RESISTANCES

Un équilibre instable

  • Les différents types de comportements face au changement

  • Les origines des résistances au changement.

  • Les remises en cause et le processus de deuil

 

Une « bataille » organisée : définir une stratégie d’action

  • Analyser les principales causes

  • Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position

  • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation

L'adaptation au changement

  • Prise en compte de ses propres émotions

  • Optimisation de ses qualités individuelles

  • Comprendre les enjeux et les étapes clés d’une évolution personnelle

Identifier les risques et les anticiper

  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe

  • Détecter les éventuelles anomalies et dérives

  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques

  

CONSTRUIRE ET CONSIDERER LES ETAPES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

 

Donner du sens et motiver au changement

  • Utiliser le changement comme facteur de progrès.

  • Construire un message qui donne une vision claire du changement

  • Clarifier les objectifs du changement.

Utiliser les leviers d'action de mesure

  • Cadrer le processus d'apprentissage : stratégie d'objectifs ; indicateurs.

  • Mettre en valeur les réussites, les progrès

  • Capitaliser les bonnes pratiques.

Construire son plan de communication sur le projet de changement

  • Définir un plan de communication dans un projet de changement

  • Objectifs interne et externe et moyens à mettre œuvre

  • Développer les pensées et images positives

Rendre Concret et donner du rythme

  • Etablir le tableau de bord du changement

  • Maîtriser les outils de pilotage des managers

  • Accompagner et former

  • Piloter et partager le progrès

Modalités de formation

  • en présentiel, 10 participants max

  • en distanciel, 6 participants max

  • Groupe intra entreprise, nous consulter

Durée et Tarif

  • 1 jour (7 heures)

  • 450 € par personne, net de taxe (possibilité de financement via OPCO, nous contacter)

Public

  • Dirigeant

  • Manager

  • Responsable RH

Prérequis

  • Connaître les fondamentaux du management

Moyens pédagogiques

  • Supports de formation

  • Exposés théoriques

  • Etude de cas pratiques

  • Echange d'expériences

  • Quiz en salle

Modalités d'évaluation

  • Questionnaire d'évaluation des acquisitions (à froid)

  • Questionnaire d'évaluation de satisfaction

  • Mise en situation

  • Quizz et tests (oral et/ou écrit)

Modalités de suivi

  • Feuille de présence

  • Attestation de fin de formation et/ou d'assiduité

COACTIVETEAM
51 route de Bressols - 82000 Montauban

Siret: 521649152

Tel : 05 82 73 05 50

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