BÉNÉFICES DU COACHING

Pourquoi avez-vous participé à un programme de coaching pro-fessionnel et / ou de vie ?

Les coachés répondent :

Améliorer les stratégies de dé-veloppement et de gestion d’entreprise : 31,1%

Développer mes opportunités de carrière : 24,6%

Accroître confiance  et estime de soi: 27,9%

Gérer mon équilibre vie privée / vie professionnelle : 19,7%

Optimiser la performance pro-fessionnelle des individus d’une équipe: 39,3%

Autre : 6,6%

Etude de International Coaching Fédération (ICF) 2014 sur la notoriété de coaching  

Les échanges sont confidentiels et dénués de tout jugement. Nous nous concentrons sur vous, vos propositions et vos projets. Tout au long du coaching, vous êtes libre du temps dédié à vos réflexions, et n'avez à rendre compte qu'à vous-même.

EXTRAIT CODE DE DÉONTOLOGIE SF COACH® 
Le code de déontologie (texte intégral. V 2011)

1 – DEVOIRS DU COACH
Art. 1-1 – Exercice du Coaching
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

Art. 1-2 – Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel.

Art. 1-3 – Supervision établie
L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d’un lieu de supervision.

Art. 1-4 – Respect des personnes
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.

Art. 1-5 – Obligation de moyens
Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

Art. 1-6 – Refus de prise en charge
Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

2 – DEVOIRS DU COACHE VIS A VIS DU COACHE

Art. 2-1 – Lieu du Coaching
Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

Art. 2-2 – Responsabilité des décisions
Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

Art. 2-3 – Demande formulée
Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

Art. 2-4 – Protection de la personne
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

3 – DEVOIRS DU COACHE VIS A VIS DE L'ORGANISATION

Art. 3-1 – Protection des organisations
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre
Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

Art. 3-3 – Équilibre de l’ensemble du système
Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.