Accompagnement & Formation
CoActive Team intervient en coaching individuel auprès des managers ou des équipiers pour révéler, libérer, développer leur potentiel et leur acquis dans le cadre d’objectifs professionnels.
Des objectifs définis
Le coaching individuel stratégique en entreprise est porteur d’enjeux de performance et de réussite professionnelle.
Notre travail consiste à mettre en place un processus d’accompagnement personnalisé sur des objectifs [...]
Citations
« La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail d’équipe qu’en revient le mérite. »
Franck Piccard
« La vraie réussite d’une équipe, c’est d’assurer la compétitivité dans la pérennité. »
Alain Prost
« Teamwork is the ability to work together toward a common vision. The ability to direct individual accomplishments toward organizational objectives. It is the [...]
«FAITES L’EQUIPE, ELLE FERA LE RESTE»
Se mesurer pour gagner en efficacité
TeamScan repose sur la conviction que l’évaluation incite à améliorer les pratiques.
L’analyse de l’efficacité et du degré de maturité déclenche une prise de conscience sur le fonctionnement de l’équipe et son potentiel.
Bénéfices pour l’équipe
Partager les perceptions,
Identifier les facteurs de performance,
Améliorer la cohésion,
Renforcer la cohérence
Bénéfices pour [...]
Le coaching co-actif
La Co-Activité est un concept déposé, inventé aux Etats-Unis par Laura Whitworth, Karen et Henry Kimsey-House dans les années 1990, qui ont vu naître le développement du coaching de vie et l’accompagnement au développement personnel et professionnel.
C’était à l’époque – et cela reste – une véritable vision de ce dont la Société de [...]
Code de déontologie à la pratique du coaching
Exercice du coaching
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.
Confidentialité
Le coach s’astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche. En cas de prise en charge du coaching par un tiers-financeur (entreprise, [...]
Processus d’accréditation I.C.F
Selon le processus d’accréditation de l’International Coach Federation (I.C.F.), les 11 compétences clés du coach sont :
Etablir les fondations
1. Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles.
2. Etablir le contrat de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d’accord avec le nouveau client sur les procédures et la relation de [...]