TeamBuilding
Séminaire de 2 jours précédé d’un diagnostic d’équipe
Construire son équipe
Toute équipe a des besoins fondamentaux :
Besoins de cohésion, besoins de respect mutuel, besoins d’engagement, de réussite accompagnée de plaisir et de reconnaissance. Besoins d’échanges, de débats. Besoins de partager des objectifs. Besoins de coordination et d’interfaces clairs que ce soit en interne ou avec l’extérieur….
Des besoins remplis partiellement ou complètement avec plus ou moins de succès dans chaque équipe.
Une excellente cohésion peut nuire aux débats d’idées (confrontation). Mais, sans cohésion et respect, les débats peuvent tourner en affrontement et rancœur…
Les exemples d’effets positifs et de leurs enchainements négatifs sont nombreux.
Les « réglages » du moteur équipe sont complexes et les interventions se doivent d’être placées dans un cadre méthodologique qui seul pourra permettre d’identifier des objectifs de progression précis et mesurables pour l’équipe, son dirigeant et l’entreprise.
Méthodologie CoActive team
Pré-séminaire
Diagnostic de l’équipe par le biais de TeamScan ou d’une analyse systémique (rapport écrit livrable ou non).
Ce diagnostic permet de pré-mobiliser les participants, de diagnostiquer le stade de maturité de l’équipe et de repérer les points de progrès. Les freins et les leviers, ainsi que de déceler les boucles de rétroaction positive ou négative.
Feed back au manager de l’équipe et détermination des objectifs
La préparation du séminaire se fait en concertation avec le manager pour proposer un équilibre en adéquation avec les besoins nécessaires de progrès de l’équipe et les enjeux opérationnels du dirigeant pour son équipe.
Séminaire
Les séminaires de Team Building durent 2 journées. Le lieu à déterminer avec le dirigeant se situe en dehors de l’entreprise. Les séminaires sont conduits par 2 consultants ayant chacun des rôles prédéfinis.
Tous nos séminaires font l’objet d’un plan d’actions opérationnel (ou plan de management) mis en place par l’équipe au cours du séminaire pour le semestre à venir.
Rapport Post –séminaire
Remise d’un rapport/compte rendu écrit de séminaire pour diffusion à l’ensemble de l’équipe : Plan d’action, mise en forme des idées ayant jailli et des engagements. Ce rapport servant de base a une éventuelle mission ultérieure.
Réunion ou diagnostic post séminaire
Six mois après le séminaire, une journée d’échanges en équipe sur « l’effet séminaire » sur les bonnes pratiques, les points d’amélioration, ainsi qu’un point objectif sur le plan de management.