http://www.coactiveteam.com Accompagnement & Formation Mon, 07 Jun 2010 15:27:41 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en CoActive Team intervient en coaching individuel auprès des managers ou des équipiers pour révéler, libérer, développer leur potentiel et leur acquis dans le cadre d’objectifs professionnels. Des objectifs définis Le coaching individuel stratégique en entreprise  est porteur d’enjeux de performance et de réussite professionnelle.   Notre travail consiste à mettre en place un processus ... http://www.coactiveteam.com/2010/06/coaching-individuel/ Préserver l’équilibre associatif Le fonctionnement d’une équipe associative n’est pas compliqué mais il est confronté à des problématiques complexes. En tant que système complexe, un groupe est régi par des lois simples, mais qui requièrent une phase de prise de recul afin d’observer et  de préserver l’équilibre entre le facteur humain ... http://www.coactiveteam.com/2010/06/preserver-lequilibre/ Système du grec Sustêma  signifiant "ensemble cohérent" "Un système est un ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d'un but."  Joël de Rosnay  Dans certains cas, les simples liens de cause à effet ne sont ni utiles, ni exacts  pour rendre compte du fonctionnement d'un ensemble. L’analyse systémique entre en jeu ... http://www.coactiveteam.com/2010/06/analyse-systemique/ Comment bien gérer votre équipe associative ? Portées par des valeurs fortes, mobilisées autour d’une passion commune,  les équipes permanentes et bénévoles investissent une énergie considérable pour contribuer au développement de leur association. Et pourtant, même au sein d’équipes animées et  portées par une éthique et des valeurs fortes, surviennent des ... http://www.coactiveteam.com/2010/06/lequilibre-associatif/ Le management des hommes est-il difficile? Le management n’est pas compliqué mais il est complexe. En tant que système complexe, un groupe est régi par des lois simples, mais qui requièrent une phase de prise de recul et des connaissances précises de dynamiques des groupes et des stades de développement d'une ... http://www.coactiveteam.com/2010/05/coactive-team-et-le-management/ Citations « La réussite appartient à tout le monde. C'est au travail d'équipe qu'en revient le mérite. » Franck Piccard « La vraie réussite d'une équipe, c'est d'assurer la compétitivité dans la pérennité. » Alain Prost « Teamwork is the ability to work together toward a common vision. The ability to direct individual accomplishments toward ... http://www.coactiveteam.com/2010/05/petites-phrases-grandes-idees/ «FAITES L’EQUIPE, ELLE FERA LE RESTE»   Se mesurer pour gagner en efficacité TeamScan repose sur la conviction que l’évaluation incite à améliorer les pratiques. L’analyse de l’efficacité et du degré de maturité déclenche une prise de conscience sur le fonctionnement de l’équipe et son potentiel.   Bénéfices pour l’équipe Partager les perceptions, Identifier les facteurs de performance, Améliorer ... http://www.coactiveteam.com/2010/05/teamscan/ Le management des hommes est-il difficile? Le management n’est pas compliqué mais il est complexe. En tant que système complexe, un groupe est régi par des lois simples, mais qui requièrent une phase de prise de recul et des connaissances précises de dynamiques des groupes et des stades de développement d'une ... http://www.coactiveteam.com/2010/05/complexe-mais-pas-complique/ Pseudo équipe Agglomérat d'individu Fonctionnement individuel. Relation de un à un. Groupe d'appartenance Apparition de modes conviviaux. Cohésion humaine. Clivage entre Nous et les autres Equipe authentique Equipe constituée Communauté d'objectifs. Pratiques communes. Coresponsabilité. Gratifications.  Reconnaissance mutuelle. Action concertée Cohésion technique. Sens de la responsabilité. Evaluation. Pratiques de régulation. Focalisation sur l'objectif. Elaboration des plans d'action. Management de contexte. Equipe ... http://www.coactiveteam.com/2010/04/stade-de-maturite-de-lequipe/ Au bout du chemin Vers une société mature Les sociétés qui créeront une force collective mature, capable d’avancer en cohésion, avec passion et assurance, permettront à leurs équipes de se fixer des objectifs décidés en concertation et motivants pour l’ensemble. En adoptant cette approche « transformative » de leur capital humain et ... http://www.coactiveteam.com/2010/03/equipes-strategie-de-la-transformation/