Coaching d’équipe projet
Accompagner une équipe projet du départ de la mission jusqu’à son achèvement rentre dans un processus classique de coaching d’équipe avec une problématique de départ différente.
L’équipe projet n’a pas de vécu particulier (hormis les bruits de couloirs et les a priori sur les uns ou les autres).
L’équipe projet ne travaille pas à temps plein avec cette équipe qui est, parfois, éloignée géographiquement.
De ce constat, CoActive Team intervient dès la constitution de l’équipe projet pour initier et générer rapidement une maturité de cette équipe « éphémère ».
Nous avons mis au point un jeu permettant à l’équipe de gagner rapidement en maturité : Cohésion humaine, Partage des perspectives, Clarification de l’objectif…
Notre journée de lancement avec comme outil le jeu CoAct’Projet a comme objectif de faire passer les membres de l’équipe projet du stade « de somme d’individus » à « équipe constituée ».
Méthodologie CoActive Team
Journée de lancement CoAct’Projet
Le jeu CoAct’Projet : Le jeu est animé par un consultant/coach (3 heures environ) où les participants se découvrent, s’amusent beaucoup tout en partageant leur vision et les différentes perspectives liés au projet.
Facilités par la phase de jeu, la journée est suivi d’échanges et de travail en sous groupes. Les thèmes de travail à aborder par l’équipe projet ont, naturellement, été mis en éclairage par le jeu CoAct’Projet.
La fin de la journée de lancement se termine par l’élaboration d’un plan d’action clarifiant les objectifs, les moyens à mettre en œuvre et les échéances.
Suivi et accompagnement de l’équipe projet
Suivant la complexité du projet, suivant le lieu géographique des membres de l’équipe projet, un contrat d’accompagnement de coaching d’équipe peut être envisagé lors de réunions opérationnelles. Ce schéma suit la méthodologie classique d’un coaching d’équipe prenant en compte les spécificités d’une équipe projet.