CoActive Team

Le coaching co-actif

La Co-Activité est un concept déposé, inventé aux Etats-Unis par Laura Whitworth, Karen et Henry Kimsey-House dans les années 1990, qui ont vu naître le développement du coaching de vie et l’accompagnement au développement personnel et professionnel.

C’était  à l’époque – et cela reste – une véritable vision de ce dont la Société de demain aura besoin  en matière d’interactions humaines.

Dans un monde confronté à des changements de plus en plus rapides, à l’anonymat des grandes métropoles, à la multi-culturalité, la relation humaine est plus que jamais au cœur des préoccupations de demain. Non pas que les humains  ne sachent pas entrer en relation… Mais il existe simplement des modes plus légers, plus fluides, plus constructifs, plus pérennes, mieux adaptés à nos nouveaux modes d’organisation.

Le client d’abord, les objectifs après

Un des vecteurs du coaching Co-Actif, développé par le Coaches Training Institute, est un accompagnement fondé sur l’être plus que sur le « faire ». Il n’est pas focalisé d’emblée sur la résolution de problèmes, les objectifs, mais sur le client. Les actions seront ensuite choisies et accomplies par le client et l’achèvement des objectifs fondé sur la motivation. Comme dans tous travail ou processus de coaching, l’avancement des objectifs du client sont identifiés et mesurés.

Autour de 3 principes

Au cœur de la réussite de cet accompagnement personnel ou professionnel, trois grands principes se dessinent

 
L’établissement d’une relation Co-active

 A travers l’Alliance co-créée, qui se redessine en permanence tout au long des séances, et qui permet la gestion des caps, des difficultés, des changements d’interactions.

La vision que le coach a de son client 

Le pouvoir de la relation n’est donné ni au coach ni au client directement, mais à la relation de coaching.  Par la façon qu’a le coach de tenir son client pour naturellement créatif, plein de ressources et complet, et ce dans tous les domaines de sa vie sans exception.

L’apprentissage qui mène à l’action

Le rôle du coach Co-actif est d’être en permanence tourné vers la prise de conscience, les insights, les apprentissages de son client, qui sont des clefs pour encourager ce dernier à l’action. Pour cela, le coach entraîne son client à la réflexion sur lui-même et ses valeurs, met à sa disposition des outils. Le client prend conscience de son fonctionnement face au changement,  les moyens d’y faire face et les clefs pour les changements à venir.

Des qualités spécifiques

Pour cela, le coach, doit développer des qualités spécifiques, comme l’Ecoute à 3 niveaux, peut-être même à  4 ! En effet, la relation Co-active a naturellement un impact sur le coach, qui doit de son côté effectuer son propre développement. Souvent, les clients font grandir aussi le coach !

Se saisir des interactions

Ce qui s’applique au coaching s’applique aussi dans d’autres domaines, professionnels ou personnels. Car la Co-Activité, c’est bien la façon dont deux ou plusieurs personnes se saisissent de leurs interactions et de leur relation, dans une totale bienveillance, que ce soit dans la confrontation ou dans l’accord. La Co-Activité implique qu’il y ait une certaine connexion entre les personnes, mais aussi des visions, des buts et des résultats. Dans les situations difficiles, il se peut que la peur ne disparaisse pas facilement, mais c’est la connexion qui aide à la surmonter.

C’est la prise de conscience de ce qui se passe entre deux personnes ou dans un groupe, en relation avec leur environnement, la prise de conscience du « système relationnel » mis en place, qui est le premier pas vers l’établissement de la relation Co-Active.

La Co-Activité n’est pas la co-dépendance 

Se perdre dans l’autre, c’est la co-dépendance.
A contrario, se trouver dans l’autre, c’est la co-activité.

Elle pourrait être résumée par la parole de bienvenue zoulou « Sawubona », qui signifie « Je te vois »(*)

Nancy Maximoff
Coach certifiée CPCC

(*) En anglais : Intimacy in co-active leadership means “in-to-me-see”